当サイトは市場分析等のマクロ要因の分析結果を掲載しております。
掲載記事に反応したハッカーの攻撃を受けました。攻撃を察知してすぐに相手の攻撃を無力化しました。
即座に攻撃ハッカーのメールサーバーに反撃をして一定以上のダメージを与えました。
現在はハッカーの攻撃は停止しております。
ハッキングを無力化する期間に、一時的に該当する投稿記事は非公開にいたしました。現在は再公開しております。
ハッカーからの攻撃
詐欺にご注意ください
「当社と兄弟会社である」あるいは、「当社経営者と親族である」などと名乗り第三者の誤解を誘発する紛らわしい手法で周南市で営業・受注活動を繰り返す法人があります。もちろん誤った情報です。その行為自体は、当社のブランド信用力の無許可無断借用になります。当然費用は発生しています。
当社もあちこちから度重なる照会があり非常に困惑しております。当社は問題の該当法人と資本関係は一切ございません。合併すること等はありえません。当社は問題の該当法人とは一切関係ございません。
問題の該当法人は当社経営者と親族関係ではありません。
当社経営者は当社以外に親族の会社はございません。当社一社だけで他にはございません。
問題の該当法人につきましては、既に証拠の収集を完了しております。引き続き証拠の蓄積を行います。
当社は公正取引委員会への発生した実害の通報及び名誉棄損等の損害賠償請求を通じて本件詐欺行為には厳正に対処します。
皆様にはお取引の際に問題の該当法人の詐欺にはくれぐれもご注意くださいますようここで注意喚起させていただきます🙇
米24%の追加関税
これにより日本企業はダメージを受けた。
既存市場は崩れ、またニッチ市場が生まれた。
当社は税金の高止まりを逆手に取って
新商品を開発し、変化を捉え、新市場を形成します。
国内産業で最大のダメージを受けるのは、輸出企業のうち、生産ラインを海外に移設できない産業。つまり、石油化学プラントのような連続生産ラインをもつ化学企業だけだと思います。内需関連株？（笑）化学産業は原料を国内で企業間流通させているからサプライチェーンの中に１社でも米輸出企業があれば影響を受けます。生産調整では効かないだろうな。
これからさらに円安に振れると予想できる。
自動車産業なんかはよく知ってますが、生産ラインは容易に移設できますからね。
変化に対応できない企業はさらに増えると予測できる。
国会議員を含めた公務員で勉強してる人は皆無、士業も同様。実戦で使い物にならない。
カッコだけ。
商工会議所
商工会議所は表向きは監督官庁があるが、実際は監督されていない。
何をしているか一切管理されてません。公職の世襲はいかがなものかと思います。
役員の選出は行われず、世襲が行われている。世襲の人たちが私物化している。役員任期は守られていない。コンサルタントもいるが機能していない。ガバナンスが利いていない。
古い組織・制度であるし、すでに機能していない。制度の見直しも行われていないため、ロビー活動を行い商工会議所の制度廃止を上申しました。
われわれ商工業者にとってはもはや不要な組織・制度です。時代とともに変わっていくべきです。不要なものはなくしていくべきです。
以下はChatGPTによる資料:
「商工会議所」の準拠法および監督官庁について、以下の通りご説明します（日本の商工会議所を前提としています）：
■ 準拠法
商工会議所法（昭和28年法律第143号）
この法律に基づき、日本全国の商工会議所は設立・運営されています。
■ 監督官庁
経済産業省（中小企業庁）
商工会議所は、経済産業省（特に中小企業庁）の管轄下にあります。
また、各地域の商工会議所に対しては、所在地を管轄する都道府県や市町村とも連携していますが、法的な意味での監督官庁は経済産業省です。
労働政策(労働市場)
社会保険料の高騰でどこの企業も大変です。
法人から個人事業主に変更した方や廃業も増えました。
大企業はどこも人手不足で与党に陳情したようです。
与党は労働政策として、大企業の人手不足に対応するために、地方の個人事業主(職人さん)を大企業の営業に転業させる政策をしました。
結果、職人さんは町からいなくなりました。工場の定期修繕の人集めをサンプルしても、本職はわずかであとは素人さんしか集まらなかったそうです。
与党は頭数しか考えなかったから、こうなりました。与党の東大出はみんなこんなもんです。弁護士とか口トンガラがしてもこんなもんです。知ってても財務の知識だけ。みんな駄目です。
労働政策(労働市場)は経済学の範疇で手続きしか学ばない法学部出身者が立られる政策では有りません。専門外でわかるはずがありません。
仮に大学教授からレクチャー受けて労働政策立てたって、経済のキャリアはこっちのほうがはるか上です。
今後は、人手不足に対応できない企業から市場退出がつづくと思います。対応できない企業には比較的大きい企業や古い企業が多いように思います。企業文化を変えるのは容易ではないからだと思います。
生き残るためには、これからは老舗のブランドは関係ないと思います。
不審な融資
プライマリーバランス
財務省は民間の土地を接収してBS上の資産を増やす方法でプライマリーバランスを改善しようとしてるんだと気が付きました。街を見ていて気が付きました。
その方法だと財政赤字(仮に国の借金とするなら)が大きくても最終的に資産が増えて大きくなればBS上でバランスできると思いました。
固定資産税を下げない理由、相続税を上げる理由と物納制度を一部認める理由にも気が付きました。
当社(経営者)は一昨年に山林を森林組合に無償譲渡しました。大多数の山林所有者が森林組合に無償譲渡していました。
この動きも一連の土地接収の第一段階(フェーズ)だと気が付きました。
結果として、不動産市場の全体の規模は変わらないが、官の占める割合が高くなり、民間市場はどんどん小さくなると分析しました。
土地の接収により行政部門の仕事は増えますが、売買などの士業の仕事はどんどん減少することが予想されます。
グローバルスタンダード
SSさんという公認会計士の方の話題でSNSは毎日もちきりです。
wikipediaの記事でキャリアを拝見いたしました。大学には進学せずに社会に出て公認会計士を目指された方だとか。
アメリカでも中国でも商才のある人は大学までで大学院には進学せずに社会にでます。
商才のない人は高く雇ってもらう必要があるために大学院に進学します。
それが常識。グローバルスタンダードです。
日本も遅ればせながら、SSさんの出現によって、どうやらグローバルスタンダードの認識に近づいた気がします。
ガラパゴスみたいな学歴偏重社会の日本はどんどん無くなっていって欲しい。幼稚だから。
世界に近づいてほしい。その思いです。
リニア新幹線
2024年末の街の喧騒の中で「リニア新幹線の駅のリストを持っている。」との声を聞きました。山口県徳山で。
BtoCの娯楽飲食業を手広くしている会社の社員さんでした。出店用の事業用地の確保目的だと推察しました。
予定地の調査の仕方が判明しました。２駅に絞ることができました。
ちなみにリニア新幹線は現在、大阪-静岡区間で湧水のトラブルで止まっていますが、リニア甲府駅は2025年内に着工予定だそうです。2025年はあちこちで進展がありそうです。
日韓トンネルもまだ中止にはなっておらず、協会ができて、まだ推進してるみたいです。リニア新幹線とは別に活動してるようです。
当社の取引先数社と情報収集中です。当社は参入を計画中です。
JR徳山駅前再開発
まちづくり会社を介して、周南市がJR徳山駅前再開発をしていますが、JR新幹線ひかりの停車本数が減便になるなどうまく行っていません。人の増加には直結していません。客観的に見て、まちづくり会社の事業撤退はすでに時間の問題だと思われます。
１市町村に１社しか認定されないまちづくり会社がどういう経緯で国から認定にいたったのかまったく不透明です。市民を一切排除した形で決められたようで合理性もありません。事前にすべてのプロジェクト工程において周南市民とのコンセンサスもありませんでした。周南市民の資本参加の機会はありませんでした。
現状をみるとJR徳山駅前に地元の利権が居座っただけで、街の発展には寄与していません。以前に周南緑地公園を私企業が独占的に管理していることが周南市議会で問題になり周南市が契約を改めて私企業の社長も辞任しましたが、おかしな話でなんとまた辞任したその人がまちづくり会社の社長になっています。問題のない人がやればいいんであって、問題のある人がやる必要はない。町が暗くなります。
当社は周南市役所担当課に対して、出ている悪影響、改善の方向性および正しく事業評価がなされていない事実につきまして分析結果を報告およびロビー活動を行いました。
当社自社ビルは駅前エリアに位置するために少なからずJR徳山駅前再開発の失敗の悪影響をうけているからです。
ただし、当社はJR徳山駅前再開発事業には過去一切関与しておりません。
今回、初めてロビー活動を行いました。
販売戦略
お打合せ場所と面談につきまして
2025上半期経営戦略（10-3月）
マニュアルダウンロード販売
防犯カメラシステムの構築を請負いたします
ビル管理の手法
帝王学
2024下半期経営戦略（4-9月）
法人入居者募集
ゴールデンウィークの営業日
