当社は環境保護活動をしています。

徳山湾において不定期に定点で魚種調査等を行なっています。

過去に富田川河口で青ギスの生息を確認し国土交通省に報告の実績があります。

毎年、徳山湾の海洋汚染の経過を観察しています。

現状では、魚種はまだ回復していません。魚は巨大化しています。海洋汚染の影響がさらに進んでいるように見えます。外来種も増えました。魚はまだ食べられません。汚いです。釣り人は１人もいません。

※調査のために釣りをしています。

先人は「まぁまってみい」がこんな時の口ぐせでした。

びくともしなかったなぁ。

思い返すと、不況・逆風・事業がうまくいかない時

休んではいなかったなぁ。

家に居る姿は見たことない。

夜は遅かった。

動き回ってた。

まぁまってみい、か？

財を築く経営者。

成功者の姿。

待つことも経営者の手腕。

まぁまってみい。

動き回って待つことにする。

「親の職業を子供が目指すのはそんなに悪いことなのか？」

「代々努力して金持ちなのにそれが悪いことなのか？」

Xの投稿で最近は頻繁に目にします。

結論はそんなことはありません。

🇯🇵 職業選択の自由は憲法で保障されている
日本国憲法 第22条1項 が、次のように定めています。

「何人も、公共の福祉に反しない限り、居住、移転及び職業選択の自由を有する。」

昔から日本では民間部門で世襲・コネがつづき財力を背景に金持ちが悪行を働く例がたくさんありました。

日本では国税が社会悪が育つのを未然に防ぐため、工夫して多額の相続税をかけてきました。

そういう背景があるから、日本では「世襲・コネは悪」なのです。

【国税の１代限りにする意向とは？】

親の職業を目指したければ、

例えば、

①経営者なら、親の会社を引き継がず、時代にあった新会社を作ればいい。

②政治家になるなら、親の地盤を引き継がずに、別の選挙区から出ればいい。

裸一貫で新しい世界に飛び込んで挑戦していけということです。

そしてまた成功を目指す。それが当たり前ということです。

【自分の道は自分で切り拓く。それが当たり前。】

会社の寿命は50年ともいわれます。

人間がどんなに頑張ったところで限界があります。

新しい会社・組織を作り社会を活性化してほしいということです。

当社は次のように考えています。

【所有と経営の分離】

所有と経営の分離の大原則を無視して、経営権の相続を続ける公開・非公開会社は必ず時代に淘汰されます。当社はこのような者に対しては評価を与えない。世襲・コネは一切評価できません。社会悪として厳正に対処します。

当社は所有と経営の分離を果たさずに経営権の相続を続ける旧態依然の会社については社会的に歓迎すべきではないと考えています。公開・非公開会社にかかわらずそれは社会悪だと考えています。当社はコンプライアンスを徹底していきます。

当社は所有と経営の分離を実現し、世襲・コネはまったく行なっていません。

春になって就職・進学のシーズンになりました。

人も社会も日々変化して移り変わっていきます。実感します。

昔、父はボクに日常的に「医者は最高の職業である」と話してくれていました。

ボクもそう思います。なんの否定もしません。心の底からそう思います。

しかしグローバルにみると、社会で最上位の人間は医者にはなりません。

金融かITのエンジニアになります。世界共通です。

ボクはITのエンジニアになりました。

ボクにとって最高の職業は当社の社長です。

他社の会社の社長ではありません。

他社の会社の社長はボクの仕事ではないと思います。

ボクは経営哲学は努力して自分で身につけました。

これからも自分の選んだ道・自分のやってきたことに誇りをもって仕事をしていきたいと考えています。

日本では高市政権が10月に発足しました。

８月から当社が友好的に進めて参りました中国企業様の誘致が現在は中断しておリます。

高市政権の影響で中国領事館様及び経済団体様、中国企業様との交流が中断しておリます。

当社は経済活動の目的で友好的に建設的な交流をさせていただいておりました。

中日の国交が早期に友好的に回復することを願ってやみません。

キャンパー向け貸し山林事業に参入しました。会員制有料キャンプ場。

※場所は里山グリーン事業場内の山林になります。白牡丹の看板の向かって右真横のこんもりした森がそうです。山の上に池があって魚釣りができます。池までの道はあります。日本酒白牡丹の看板は周南市内からよく見えます。場所はすぐ見つかります。市街地からのアクセスは最高です。

※現在YAMAKASUサイトに掲載中です。お申込み・ご利用はサイト経由になります。予めご了承ください。

https://yamakas.jp/rental/suo-tokuyama/

※ご利用規約・料金表等はYAMAKASUサイトに準拠します。尚、個別のご契約につきましては別途お問い合わせください。

※詳細な写真・資料・図面はございます。ご利用者様・関係者にはPDFファイルで提供いたします。

・徳山の森(里山クロスオーバーキャンプ場)

事業の開始時期等が正式に決まりましたら、このページにて詳細をお知らせいたします。

ロボットとデジタルコンテンツ制作に専念いたします。

ロボットベンチャー事業につきましては、現フェーズから次のフェーズまで進捗を進める計画です。

①機能開発→②姿勢制御→③実装

他の国内事業につきましては、マクロ要因等の社会変化に対応して、これまで通りに運営していく計画です。体制の大きな変化はございません。

当社は落札後に単独で受託できる案件しか入札参加いたしません。

受託後に他企業とコラボレーションするような案件は一切入札参加いたしません。企業共同体には参加いたしません。ご了承ください。

国内事業の不透明感が強い中で、財務内容の改善と海外事業展開(シンガポール)に注力して参ります。

国内事業につきましては、景気回復まちの状態で、不動産事業に関しましては、華僑企業の誘致に力を入れて参ります。

SSさんという公認会計士の方の話題でSNSは毎日もちきりです。

wikipediaの記事でキャリアを拝見いたしました。大学には進学せずに社会に出て公認会計士を目指された方だとか。

アメリカでも中国でも商才のある人は大学までで大学院には進学せずに社会にでます。

商才のない人は高く雇ってもらう必要があるために大学院に進学します。

それが常識。グローバルスタンダードです。

日本も遅ればせながら、SSさんの出現によって、どうやらグローバルスタンダードの認識に近づいた気がします。

ガラパゴスみたいな学歴偏重社会の日本はどんどん無くなっていって欲しい。幼稚だから。

世界に近づいてほしい。その思いです。

当社商品・サービスは選択的チャンネル政策をとっております。

商品・サービスの特性上(専門性は高いですが比較対照される特性を持つため)、当社の製品群はすべて買回り品に分類可能です。

開放的チャンネル政策はとりづらく、クローズドチャンネル政策も適しません。

当社は販売流通チャンネルを選択的に絞り込むことで販売流通コストを常にローコストに最適化しております。